单就品牌而言，品＞牌，品先牌后。好品质不说话，却是至高的品牌之道。品＞牌是物超所值；品= 牌是物有所值；品＜牌名不副实。你愿意做哪个？

    仔细观察下，几乎所有的品牌危机最终的原因还是品质出了问题。由此我们可以推断，品牌的竞争最终就是品质的对抗。

    可以印证的是，我们身边的名人。但凡靠真能力，靠真本事出名的，一定是生命力持久的，哪怕是身后很多年，人们一定记得住他。是先有名，还是先有实，一目了然。名字只是一个代号而已，没有实力支撑，名字就是一个牌子。

    可惜的是，大多数中国的企业已经陷入误区，只是简单地把品牌理解成牌子，而忽视了居于首位的“品”字。企业在品质保障上的孜孜以求、在品质管理上的锱铢必较几乎变成了一件奢侈的事情。我们惯常所能看见的，所能听见的，所能感受的企业都是为了做品牌而做品牌。掀开品牌这张皮，看见的空空如也。大手笔的资金投入，富得只剩下品牌了。

    一些数字可以反映企业对品牌和品质的认知：68%的企业认为树立自有品牌对中国制造是非常重要的，49%的企业认为树立自由品牌主要是提高品牌知名度，而只有14%的人认为需要等待提高品质后再做品牌。

    如果说起初我们买洋货，是国人自卑心理作祟；现在我们再去追捧洋品牌，品质一定是一个重要的考量指标。为什么我们相信德国制造？为什么我们忍痛放下感情因素还要购买日本制造？为什么明知美国处处遏制中国还要引进美国制造？品质是我们不得不面对的痛！

    从过去温州鞋事件、三聚氰胺事件，到现在的勾兑醋事件、老油火锅事件，正是由于在品质上没有起码的道德底线，我们在以低廉价格输出中国制造时，输掉的却是一个民族的国格。这个软肋已经被一些跨国公司捕捉到。我们再仔细留意一下，最近的很多洋品牌的广告中，“品质”二字一定是作为主要卖点，被重点突出的。

    没有品质的品牌是零。人们愿意相信一个品牌，是因为相信这个品牌能够带来可靠的品质。大品牌的背后一定有足够强大的品质支撑。品质不好，品牌的知名度还是越低越好。否则，你的市场越大，你的口碑就越差，最后还是那句老话——出来混总是要还的。

    其实，不是企业不明白。企业最基本的功能就是生产制造合格的产品。“品”和“牌”是不能割裂的，只有有机地合为一体才是品牌。企业又为何舍本求末，去道取术，不在品质上下功夫，却一门心思在“花活”上使劲？

    不难发现，做品质是一个慢活，需要耐得住寂寞，忍得住诱惑。显然，很多企业的定力不够，相反地赌性却十足。“聪明”的中国企业把品牌做成了短线投机的生意，大火猛炒，菜还没有熟就端上了桌面，还指望有回头客吗？

    做品牌是一个长线投资，需要的是小火慢炖。人在做，天在看，在这个资讯如此发达的时代，你的一切努力都会有人知晓。只要酒真得香，巷子再深也会有知音寻访。

    单就品牌而言，品＞牌，品先牌后。好品质不说话，却是至高的品牌之道。品＞牌是物超所值；品=牌是物有所值；品＜牌名不副实。你愿意做哪个？

[作者：高伯海 来源：中国品牌网